李墨白不妄自菲薄，但是也不崇洋媚外！

他奉行的策略就是师夷长技以制夷。

外国好的东西，那就得学啊。

学到其的精髓，然后再发展超越他们。

不可能明知道对方的优势，却不去学习，反而固步自封。

那只会导致差距越拉越大！

就拿龙为来举例。

很多都知道龙为很牛逼。

是龙国民营企业中当之无愧的老大哥。

扛起了龙国在通讯，手机，科技领域的大旗。

但是大家不知道的是，早在4年前，就是1998年，龙为就引入了IBM的管理体系。

任董邀请IBM的管理咨询专家深入龙为，全程跟踪并分析龙为的运营方式。

基于此，IBM为龙为量身定制了一套解决方案，以解决龙为面临的具体问题。

这一过程并非一帆风顺，龙为经历了阵痛期，许多员工对此感到困惑和不适应。